Analiza
Synteza
Realizujemy analizy zgodności działań operacyjnych z misją, wizją oraz strategią. Często okazuje się, że kierunek obrany przez organizację wymaga korekty. Otrzymujemy ryzyka (szanse i zagrożenia), wymagania organizacyjne, kompetencyjne, technologiczne, informacyjne (informatyczne).
Analizujemy wpływ inwestycji, korekt strategii na organizację, analizy what-if. Każdym zagadnieniem można zająć się na różne sposoby – dostarczamy Studia możliwości, pozwalające osobom decyzyjnym na różnych poziomach struktury organizacyjnej na podjęcie decyzji.
planowanie
Skalowanie
Wymagania, strategia, wybrane możliwości pozwalają zdefiniować plan działania: strukturę programów/projektów które mają doprowadzić organizację do realizacji wizji. Powstaje lista wzajemnie powiązanych ze soba programów /projektów – mogą one wynikać ze Studium wykonalności, odpowiadającego na pytanie jak dokładnie zrealizować obraną w Studium możliwości drogę.
Na tym etapie skalujemy rozwiązania, a więc dobieramy narzędzia, środki, zasoby adekwatne do celów. Realizowane działania powinny korespondować z ryzykami. W celu wzmocnienia kompetencji organizacji proponujemy współpracę z Interim managerami, którzy wnoszą wiedzę i umiejętności i przekazują know-how organizacji.
zarządzanie zmianą
Wiedząc czego chcemy należy to zrealizować. Zarządzamy programami /projektami w zakresie: ryzyka, kontraktu, budżetu, kompetencji, działań operacyjnych. Rozliczamy, korygujemy i raportujemy Sponsorowi postępy prac. W zależności od rodzaju projektu wspomagamy się dobrymi praktykami zarządzania Wykorzystujemy jedynie elementy użyteczne dla efektywnej realizacji zmiany.
Żadna metodyka, dobra praktyka, narzędzie informatyczne nie są celami samymi w sobie, a jedynie narzędziami do realizacji celu biznesowego lub odpowiedzią na ryzyko.
Monitorowanie
rozwój
Zarządzać możemy jedynie tym co potrafimy zmierzyć, dlatego warto opisać, skwantyfikować wszystkie działania, czynności realizowane w organizacji. Opisujemy procesy przypisując do 30 różnych cech każdej czynności w ramach procesu. Służą one zapewnieniu rozliczalności działań realizowanych w organizacji i zapewnieniu jakości.
Tworzymy działy audytu wewnętrznego, zarządzające ryzykiem, analizujące incydenty i zgłaszane problemy – celem takich działań jest ciągłe ulepszanie procesów tak aby zwiększać wydajność pracy, polepszać wizerunek i zwiększać zyski dla udziałowców.
KOMPETENCJE NA ŻĄDANIE
Skowron Consulting wchodzi w skład grupy konsultantów, analityków, managerów wysokiego i średniego szczebla – freelancerów, właścicieli Firm doradczych, programistycznych. Uzupełniamy wzajemnie swoje kompetencje, dobierając spośród siebie członków zespołów projektowych. Działamy poprzez wzajemne osobiste polecenia. Każdy zadowolony klient poleca nas podmiotom z którymi współpracuje. Skalowalny zespół na żądanie, to nasza przewaga konkurencyjna – nie utrzymujemy pracowników administracji, struktur sprzedażowych, zarządów, siedzib, flot pojazdów, oferujemy w związku z tym konkurencyjne ceny zachowując wysoki poziom usług i bardzo wysokie kompetencje.
Wysokie kompetencje na żądanie to nasz przewaga konkurencyjna i wartość, którą oferujmy naszym Klientom.
Sprawdź kogo możemy zaoferować Tobie.
0
lat doświadczenia
Klientów
projektów